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外高桥造船盛纪纲总经理要求以豪华邮轮为契机创新管理方法
近日,上海外高桥造船邮轮设计部召开了2018年部门经营策略发布会。公司总经理盛纪纲、副总经理陈刚应邀出席并提出具体工作要求。会议由邮轮设计部部长宋金扬主持,部门领导班子成员、设计主师、各科室主任助理及以上管理人员参加此次会议。

盛纪纲在会上首先肯定了邮轮设计部成立4个多月以来的工作成果及在公司转型发展中发挥的重要作用,并对新的一年的邮轮设计工作提出要求。一是要学习借鉴芬坎蒂尼公司的先进经验,建立本土化的技术管理体系,这项工作非常紧迫,起动的越早越好。二是要在消化吸收芬坎蒂尼母型船图纸的基础上,对邮轮的编码体系和出图模式进行总结,对参与邮轮项目建造的相关部门和人员进行培训;三是要在编制全年计划时要注意区分和整理核心和非核心业务包,针对不同的业务包,来考虑人员的储备。同时要多渠道的引进人才,开拓人才引进思路,缓解邮轮设计人力需求压力。四是要有全局观,不但要在技术方向上追求创新,更要以豪华邮轮项目为契机,在产品转型的同时,开拓思路,勇于打破传统管理思路,创新管理方法,引领公司新的发展方向。最后他鼓励部门干部员工创新思路,敢为人先,为摘取世界造船皇冠上的明珠共同奋斗,勇攀高峰。

会上,部门首先传达了公司2018年经营策略发布会的精神,结构室、轮机室、电力通讯室、舾装室、酒店工程室、IT技术室等六个科室负责人围绕2017年工作实绩、2018年工作目标及2018年第一季度工作计划等3个方面进行科室经营策略发布,总结了2017年在对邮轮母型船的图纸消化、编码研究、标准对比分析以及鹰图软件实船建模和开发等方面工作业绩,确立了2018年工作发展方向。

陈刚指出,项目处于前期准备阶段,要先把芬坎蒂尼母型船图纸进行充分的理解、消化和吸收,标准的收集和分析要用中英文进行描述和编制,物量的整理要借助已完成的3D模型进行细化,使物量的统计更精确,为成本的管控提供依据,要将设计工作做细、做实,为后期工作有条不紊的开展打下坚实基础。同时他强调科研课题与工程实际要相结合,两者互相促进。最后他要求,部门要结合豪华邮轮建造大节点计划,制定出设计人力需求及工作计划。


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